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第153章 立人达人：仁道的实践路径（第3页）

唐代的白居易，以 “文章达人” 践行仁道。他提出 “文章合为时而着，歌诗合为事而作”（《与元九书》），创作《秦中吟》《新乐府》等讽喻诗，《秦中吟?轻肥》“意气骄满路，鞍马光照尘。借问何为者，人称是内臣。朱绂皆大夫，紫绶或将军。夸赴军中宴，走马去如云。樽罍溢九酝，水陆罗八珍。果擘洞庭橘，脍切天池鳞。食饱心自若，酒酣气益振。是岁江南旱，衢州人食人” 揭露权贵的奢靡与百姓的苦难；在杭州刺史任上，“筑堤扞钱塘湖，钟泄其水，溉田千顷”（《新唐书?白居易传》），这条堤后来被称为 “白公堤”，既以文章唤醒世人（达人），又以政绩造福百姓（立人），展现了 “立人达人” 的文化路径。他在《策林》中提出 “富者兼地数万亩，贫者无容足之居” 的社会问题，主张 “平均其地，均其食”，将 “立人达人” 的思想融入具体的社会改革方案。

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宋代的范仲淹，以 “忧乐达人” 诠释仁道。他 “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”（《岳阳楼记》），任参知政事时推行 “庆历新政”，“明黜陟、抑侥幸、精贡举”，改革官员考核制度，抑制恩荫特权，完善科举取士，试图通过改革实现 “立人”；在地方为官时，“兴学校、修水利”，如 “泰州西溪盐仓监时，筑海堤数百里，后人称为‘范公堤’”，保护沿海百姓免受潮灾；知苏州时，“浚五河，导太湖注之海”，《宋史?范仲淹传》记载 “岁大蝗旱，江、淮、京东滋甚。仲淹请遣使循行，未报。乃请问曰：‘宫掖中半日不食，当何如？’帝恻然，乃命仲淹安抚江、淮，所至开仓振之，且禁民淫祀，奏蠲庐舒折役茶、江东丁口盐钱，且条上救敝十事”。范仲淹的 “达人”，超越个人得失，以天下为己任，将 “立人达人” 提升至 “先忧后乐” 的精神境界。

明代的王阳明，以 “心学立人” 发展仁道。他提出 “致良知”，认为 “仁是心之本体”（《传习录》），“心外无物”，“立人达人” 源于内心的良知；推行 “南赣乡约”，规定 “同约中推年高有德为约长，次者为约副，又次者为约正、约史、知约、约赞”，每月朔望聚会，“彰善纠过”，通过民间自治实现 “立人达人”；平定宁王之乱后，“恤其民，罢不急之征”，《明史?王守仁传》记载 “帝时已亲征，自称‘威武大将军’，率京边骁卒数万南下。命安边伯许泰为副将军，偕提督军务太监张忠、平贼将军左都督刘晖将京军数千，溯江而上，抵南昌”，面对朝廷的猜忌，仍坚持 “抚其民人，绥其地方”，使 “江右民始复业”。王阳明的贡献，在于将 “仁” 内化为 “心即理” 的自觉，使 “能近取譬” 成为每个人的内在需求，“见父自然知孝，见兄自然知弟，见孺子入井自然知恻隐”（《传习录》）。

七、仁道的当代形态：从个人到社会

在慈善公益领域，“立人达人” 表现为 “赋能式救助”。传统慈善多为 “输血式” 捐赠，如发放救济粮款，《礼记?王制》“年不顺成，君膳不祭肺，马不食谷，驰道不除，祭事不县，大夫不食粱，士饮酒不乐” 的延续；现代公益则强调 “造血式” 赋能，如 “免费午餐” 项目不仅提供 meals，更培训当地厨师，改善学校厨房设施（立人），该项目自 2011 年启动至 2023 年，累计为超过 7000 所学校的 300 万学生提供午餐，同时培训厨师 5000 余人，升级厨房设备 2 万套；“乡村教师支持计划” 通过培训提升教学能力（己达），使更多乡村孩子获得优质教育（达人），2023 年该计划覆盖全国 22 个省份，培训教师 10 万人次，受益学生超过 500 万。这种转变，正是对 “己欲立而立人” 的当代诠释 —— 帮助他人建立可持续发展的能力，而非单纯满足一时之需。

在企业责任领域，“立人达人” 体现为 “共享价值” 理念。传统企业追求利润最大化（独达），如 19 世纪的工厂主压榨工人；现代企业则注重 “员工成长、环境友好、社区发展”，如华为 “以奋斗者为本”，为员工提供培训和发展机会（立人），“华为大学” 每年培训员工超过 10 万人次，覆盖技术、管理等多个领域，同时 “构建万物互联的智能世界”（达人），其 5G 技术帮助全球 170 多个国家提升通信水平；福耀玻璃 “为中国人做一片属于自己的玻璃”，既实现企业愿景（己立），又带动上下游产业发展（立人），在全球建立 43 个生产基地，创造就业岗位超过 3 万个，带动玻璃原材料、加工设备等相关产业产值增长超过 100 亿元。这种 “企业即仁体” 的实践，证明 “立人达人” 可成为商业模式的核心。

在教育领域，“立人达人” 表现为 “全人教育”。传统教育侧重知识传授（独达），如科举制下的死记硬背；现代教育强调 “立德树人”，如清华大学 “价值塑造、能力培养、知识传授” 三位一体理念，鼓励学生 “立大志、明大德、成大才、担大任”（己立），同时通过 “社会实践” 服务社会（立人），2023 年清华学生参与的乡村振兴实践项目达 500 余个，覆盖全国 30 个省份；乡村振兴研究院培养 “懂农业、爱农村、爱农民” 的人才（己达），助力乡村发展（达人），该研究院自 2017 年成立以来，培养硕士、博士超过 1000 人，其中 80% 以上在基层从事农业技术推广、乡村治理等工作。这种教育观，将 “能近取譬” 于个人成长与社会需求的关系，践行了 “立人达人” 的真谛。

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在国际关系中，“立人达人” 升华为 “人类命运共同体”。传统国际关系强调零和博弈（独达），如殖民时期的掠夺；中国倡导 “共商共建共享” 的全球治理观，如 “一带一路” 倡议，既推动中国企业 “走出去”（己达），又帮助沿线国家建设基础设施（达人），截至 2023 年，“一带一路” 项目累计创造 42 万个工作岗位，拉动近万亿美元经济增长，建设铁路、公路等基础设施超过 3000 公里；“新冠疫苗作为全球公共产品”，既保障中国人民健康（己立），又援助其他国家（立人），中国向 120 多个国家和国际组织提供超过 22 亿剂疫苗，其中 6 亿剂为无偿援助。这种 “各美其美，美美与共” 的智慧，正是 “立人达人” 在国际舞台的体现。

八、仁道的永恒价值：从圣境到日常

孔子与子贡的对话，穿越两千五百年的时空，仍在叩问着每个时代的人们：仁是否必须惊天动地？答案是否定的。“博施济众” 的圣境固然崇高，但 “己欲立而立人” 的日常仁行更为根本。正如《周易?系辞》所言 “百姓日用而不知，故君子之道鲜矣”，仁道不在远方的圣坛，而在身边的琐事 —— 为父母端一杯水（立亲），帮同事解一个难题（立人），给陌生人一个微笑（达人），这些 “能近取譬” 的行动，共同构成了仁道的洪流。

历史上的圣人明君，如尧舜禹汤，其伟大不在于完美无缺，而在于始终朝着 “博施济众” 的方向努力；现实中的普通人，如志愿者、教师、医生，其可敬不在于功绩显赫，而在于践行 “立人达人” 的日常坚持。这种 “圣” 与 “仁” 的辩证，提醒我们：不否定崇高，更重视基础；不忽视理想，更强调行动。

在物质丰裕的当代，“博施济众” 的物质条件已初步具备，但 “立人达人” 的精神内核仍需坚守。警惕 “慈善作秀” 的虚伪（如摆拍捐赠照片），某明星在捐赠现场安排十余名摄影师拍摄，却仅捐赠价值 10 万元的物资；反对 “道德绑架” 的偏执（如逼捐），2021 年河南暴雨期间，部分网民逼迫企业捐款，甚至攻击捐款较少的公司；倡导 “真诚利他” 的朴素（如匿名帮助），杭州 “顺其自然” 连续 25 年匿名捐款，累计超过 1500 万元，却从未露面。正如孔子所言 “巧言令色，鲜矣仁”（《论语?学而》），仁的价值不在于形式，而在于是否真正 “欲立人”“欲达人”。

“立人达人” 的终极意义，在于构建 “各尽其能，各得其所” 的和谐社会。当每个人都能 “立”（安身立命），都能 “达”（实现价值），“博施济众” 的圣境便会自然呈现 —— 它不是少数人的功绩，而是全体成员共同努力的结果。这或许就是孔子的深意：仁道的终点是圣境，而起点永远在脚下；实现的路径不是遥不可及的幻想，而是 “能近取譬” 的当下行动。

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